北大教授做客唐宁会客厅，畅谈公司管理上的兵

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军事和管理分属不同的领域，打仗的事情，可以用到企业管理中吗？在军事战略家宫玉振教授看来，战场和商场有很多共通的地方。

近日，宫玉振教授做客宜信财富的唐宁会客厅，畅谈公司管理上的兵法运筹之术。

宫玉振大家应该都是了解的。他是北京大学国家发展研究院管理学教授?，将军事管理与企业战略讲透的顶级学者。北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。企业管理者从战争和军事中可以学到什么？宫玉振教授从战争看竞争，从军事看管理，形成了一套独家的商业竞争和管理理念。

战争和商业有一个共通的特点，都要靠结果来说话，都需要胜利。没有企业不想赢，不想打胜仗，而军队的目的就是打胜仗，向军队和战争学对抗、学管人、学带团队、学战略，更直接更显成效。从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法，来审视企业所面临的竞争，往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质，以及竞争中的取胜之道。

在宫教授看来，在商业或者各种类型的竞争中，一把好牌给打烂了的事情也经常发生。有太多的人专注于那些他们无法取胜的战斗，却疏于取得和利用那些决定性的胜利。

如果用一个等式来总结的话，就是“取胜 = 实力 × 战略”。实力是客观因素，短期内很难有大的变化。战略是主观因素，战略是实力的放大器，它可以放大你取胜的概率。企业也是这样。竞争者当然要关注竞争与对手。但是过于关注对手，你的眼光就会被对手所限制。太强的竞争与敌对意识会限制你的视野和格局，影响你的判断与思考，以及你的策略选择，让你陷入跟对手较劲的死结中不可自拔。真正的高手，不会只盯着一时的你死我活，而是着眼于不断变化的大局。

真正的机会从来不是你能事先计划出来的。机会是在不断地试探与行动过程中逐渐清晰起来的。在这样的情况下，战略就不可能是一次性的决策过程。战略形成的过程是一个持续决策的过程，是一个逻辑渐进的过程，是一个不断明晰的过程。?

文章来源：《运筹与管理》网址: http://www.ycyglzz.cn/zonghexinwen/2022/0422/563.html