想带好企业，先学会兵法，唐宁会客厅邀请宫玉

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两个领域都充满了对抗；两个领域都充满了不确定性；两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志；两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队的执行力。从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法，来审视企业所面临的竞争，往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质，以及竞争中的取胜之道。企业管理者从战争和军事中可以学到什么？宫玉振教授从战争看竞争，从军事看管理，形成了一套独家的商业竞争和管理理念。就像四渡赤水，如何达成北渡长江的战略，要因敌、因地、因时而动。就像长征，究竟在什么地方重建根据地，要根据具体的条件来定。

战略并非一个线性的过程，战略的有效性并不在于它的清晰性或它的严密结构，而在于当新机会或新的推动力出现时，它捕捉新事物、处理未知事件、重新利用和集中资源的能力。这样才能在选择时最有效地利用资源。因此好的战略一定要鼓励主动性和积极性、创造性把握机遇的能力。

军事和管理分属不同的领域，打仗的事情，可以用到企业管理中吗？在军事战略家宫玉振教授看来，战场和商场有很多共通的地方。

都说商场如战场。领导一个企业，最重要的就是要有“打胜仗”的能力。没有一家企业不面临竞争，没有一家企业不需要战略。2022开年以来，经济形势复杂多变，不确定性增加，竞争也随之加剧。2022开年之际，为帮助企业家们制定更有胜率的全年战略。宜信财富「唐宁会客厅」特邀战略专家——北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院副院长宫玉振，畅谈公司管理上的兵法运筹之术。

从《孙子兵法》来看，成功的企业战略两点就够了：第一，最好是不用打就能赢。第二，如果非要打怎么办？要用智慧去打。

在这样一种环境中，你的战略、你的计划，就不可能是事先一次性的决策，更不可能是仅靠逻辑推导、凭空想象而做出的决策。不要奢望一次性制定出一个深思熟虑的计划，然后就可以完美地执行到底。

如果用一个等式来总结的话，就是“取胜 = 实力 × 战略”。实力是客观因素，短期内很难有大的变化。战略是主观因素，战略是实力的放大器，它可以放大你取胜的概率。

文章来源：《运筹与管理》网址: http://www.ycyglzz.cn/zonghexinwen/2022/0601/572.html