物流规划的七个步骤

物流行业的特点涵盖了行业界面广、专业深、学科交叉多、系统复杂等，物流规划类型多，从供应链的角度可以细分为不同的物流环节，从企业分类的角度至少可以分为几十种类型，物流功能观因此，物流规划涉及面非常广，利用物流的专业知识和经验进行物流规划，需要从聚焦问题、准确定位、构建结构、分析特征、归纳推理、数据建模、制定解决方案几个步骤来考虑。 我们结合物流、生产、零售等类型的大型上市公司、中型企业、政府机关、物流网络、智能工厂、城市配送、物流战略、物流园区、仓储规划等规划与设计的项目经验，说明了物流规划的步骤，供大家参考，对象和环境不同

1、运筹与管理论文格式，物流规划的七个步骤？

物流行业的特点是涵盖业务界面广度、专业性深度、学科交叉多、系统复杂性等。 物流规划的类型也很多，从供应链的角度可以细分为不同的物流环节，从企业分类的角度至少可以分为几十种类型，从物流功能的角度可以分为多种类型，从创新应用的角度也可以与时俱进。 因此，物流规划涉及面非常广，利用物流的专业知识和经验进行物流规划，需要从聚焦问题、准确定位、构建结构、分析特征、归纳推理、数据建模、制定解决方案几个步骤来考虑。 我们结合物流、生产、零售等类型的大型上市公司、中型企业、政府机关、物流网络、智能工厂、城市配送、物流战略、物流园区、仓储规划等规划与设计的项目经验，说明了物流规划的步骤，供大家参考，对象和环境不同

第一步：解决什么问题

首先，我们必须明确我们的专业解决了什么问题。 此处提到的“问题”不一定是客户描述的问题。 因为，客户描述的总是表象，或者是经营和操作方面。 我们有必要把问题分类。 有些问题可以用不同的方法解决，有些问题分割后，这些子问题不能一次性解决，需要逐步解决。 例如，需要解决生产和仓储包装标准化的问题，不一定能够在生产和仓储环节进行优化，需要从供应商的源头进行调整，需要增加优化模块，也会增加规划方案的复杂性。

在规划问题上，供应链物流规划可以大致分为物流网络规划、城市配送规划、生产物流规划、物流园区规划、仓库规划……，每个规划又可以细分为几十个、几百个要素，而且，基础逻辑和关系比较复杂，所以是表象

虽然可能会有很多客户提问的要点，但如果能将这些问题与方法要素融合在一起，然后层层整合，最后将问题提炼成一两个词，从而找到牵一发而动全身的要点，那就是最好的选择。

步骤2 :规划内容定位

在明确了需要从专业的角度解决什么样的问题之后，有必要对这次的计划案进行定位。 物流是一个复杂的系统，节点种类多、服务不同的商业形态和行业，其功能各不相同。 例如，从环节的角度看，有供给功能、流通配送功能、生产供给功能等；从属性看，有战略储备功能、快速补给功能、中转功能等。 如果定位错误的需要实现计划的物流系统，系统逻辑就有问题，方向错误的话，输出的结论也会有很大的偏差。 因此，无论解决网络计划、仓库计划、配送计划中的哪一个，都需要明确在供应链环境中，也就是上下游的态势中处于什么位置，需要达到什么样的目的，同样，这样的定位也是拍脑袋的

当然，也有人通过经验分析来进行经验定位，最好的方法是将要素进行分割，与方法相结合，分析其输入、输出和自身逻辑，从战略层面和运营层面，从时间、空间、流量、流向等几个方面进行分析

第三步：建立房屋模型

构筑属于这次计划的房子。 房屋结构是一个很好分类的模型，包括顶层目标、中间结构和支撑。 需要解决的问题可以放在顶层目标上，中间层的结构可以在供应链物流环节进行分类，也可以用需要解决的问题模块进行分类。 可以构建一个层级，也可以将多个层级分类并继续构建，只要系统结构清晰就可以这样构建。

在房屋整体支持水平上，可以纳入规划方案中的实施水平内容，包括需要什么样的设备支持、需要什么样的信息化支持、需要什么样的标准化运营流程支持等。 当然，这里的支持不是一个大致的概念，而是在通过充分分析，确定具体流程构成后构建的这些支持实现的模块。 在我们的方法中，将流程进行了细致的分割，基本上大部分物流活动都进入了不同环节的流程。 计划完成后，整个方案结构基本清晰，一目了然，便于团队与客户沟通，便于后续深入分析，也便于计划周期内局部需求变化后的模型修改。

文章来源：《运筹与管理》 网址: http://www.ycyglzz.cn/zonghexinwen/2022/1207/585.html